90后创业者徐的9块洗创业故事：从极速扩张到资金链断裂的深刻教训

如果您经常去被蛇咬伤的地方，企业家将有一些见解。以下是Xuela编辑汇编的企业家失败的简短故事。我希望这对您有用！

创业失败的短篇小说：9件洗涤，并快速扩张

疼痛点：快速扩张，赚钱

这是90年代后的企业家。

去年年底，他的艺术电子商务项目遇到了困难，他的资本链问题，他的团队遭受了大规模的裁员。

在18岁那年，他首次为自己的鲁ck和鲁ck付出了代价，费用为50万元。

2014年初，刚刚进入大学的徐决定休息一下并开展业务。为了应对学生中“清洗困难”的问题，他推出了一种名为“ 9件式洗涤”的洗衣店O2O产品。顾名思义，学生可以为9元人民币提供一袋洗衣服务，通常每个袋子都可以装满3-5件衣服。

通过调查，发现学生群体的真正接受度在20％至30％之间。这完全满足了他们的期望。之后，他赢得了洗衣工厂的胜利，并进行了这一过程。每个袋子的成本基本上是在5元之内控制的，净利润为4元。之后，他迅速成立了客户服务和学生经纪人，团队接近20人。

为了快速推进该项目，徐开始在各地寻找投资。在此期间，他与一名对校园项目感兴趣的投资者达成了一项协议，以投资500万，以出售15％的股权。限制是根据项目的进度分批支付。

当时，他只有18岁，有了一个想法和BP。

拿钱后，他的欲望迅速扩大。我们还开始招募客户服务电话销售，团队从小房子搬到了CBD，购买了剩余桌子，椅子和计算机，每月费用为100,000元。当时他的想法是，团队必须在3个月内吸引50人。

但是他没想到的是，在2014年下半年，E-Bag洗发水对市场很疯狂，徐感受到了压力和恐惧。

“我们的团队没有那么出色的能力与它竞争。随着电子袋洗涤的大小，您可以通过简单的方式复制自己来吃掉自己。”

他认为，这是一场已经可以看到的战争，无论是财务实力还是能力。同年8月，徐与投资者进行了沟通，并自愿终止了该项目，投资者也退出了投资。

“我追求的速度太多了，包括后来使我做慢的投资者，但我仍然觉得自己无法停止。在过去的两年中，我确实有花钱的经历。要慢，但是我的性格仍然太紧急了。”

企业家的失败的简短故事：无利可图的大师的味道

痛点：内部争端，燃烧金钱

“我们还没有实现盈利能力，我们的资金已经枯竭。”

说这是大师品味的创始人的范·新兴的人。

昨晚，一封告别信打破了过去的宁静。他在信中揭示了自己的想法以及自己的感受。

生与死仅在片刻之内，这一句子也可以用于企业家。

这些菜是由五星级酒店的顶级名人厨师开发的，雇用名人厨师无疑是非常昂贵的。我们采用合同共享合作模型。在处理方面，我们与中央厨房合作以转换租金和员工费用。减少到最低。

范·辛后（Fan Xinhong）曾经自豪地告诉世界，以大师的味道，您可以吃进口的法国鹅肝和澳大利亚牛肉39元，它们都是套餐 - 一种主要的菜，三个菜肴，三顿菜肴和一只钉子。

他们是一群在餐饮中的外行，像升级怪物一样，一对一地与前进。在冬季，没有加热办公室，他们的伴侣穿着厚厚的棉质外套和缺少员工。他们只是一个担任市场，运营，客户服务，产品，送货员的人；

最直接的危机来自融资的困难。

他面临的三个主要挑战是：新的一轮融资应尽快完成，应尽快找到新的处理方法，并应尽快调整模型。

最初，一家初创基金已主动找到它们并愿意投资，但由于内部原因，最终通过了。

此外，运营的外卖市场还使“局外人”粉丝Xinhong感到担忧。他曾经计算出他在创业过程中遇到的各种人类的感受和世俗的方式。

“ 800平方米的中央厨房总是被关闭，不是因为管道被打破，而是因为财产所有者已经发送了一包香烟，并且力量总是关闭，不是因为线路燃烧，而是因为工程部门有没有邀请晚餐。

实际上，主人的味道并不缺少命令，但是这种没有任何渠道或声音的餐饮结构转换最终会受到他人的影响。

最后，他变得越来越无法这样做，最后他不得不裁员。

企业家精神失败的简短故事：功夫用功夫洗车太快了

痛点：无固定的需求，燃烧金钱

在过去的一年中，整个汽车后服务O2O都进入了一个改组时期，洗车场受到了猛烈的打击，几乎所有洗车O2O公司都被杀。

“即使您知道其他人遇到的很多陷阱，也不能保证您不会跌倒。这只是当您跌倒时，这并不令人惊讶。”

功夫洗车的创始人苏·鲁伊（Su Rui）于2014年8月开始计划功夫洗车。

功夫洗车和其他洗车O2O项目之间没有根本区别。它们在表面上看起来非常相似，但是内部短期策略，组织结构和某些操作细节可能有所不同。

但是情况并不理想。所有工匠都以非高价送货服务，但实际上，没有客户在商店中更具成本效益。

我们的核心成本是人工成本。我们基本上确保技术人员的收入超过3,000元，如果您做得很好，则可以获得5,000至6,000元的元人民币。您必须确保技术人员将为您获得的回报与商店相比。

当时，许多银行间公司向技术人员提供了不切实际的薪水，每月收入为5,000至8,000元。这也给我们带来了特别的麻烦和对人员问题的压力。

后来，我们认为预期的模型没有得到验证，资本进入了收缩期，而这笔钱也不容易获得，并且该项目终于关闭了。

为什么我们关闭该项目的最重要因素是我们认为当时无法筹集资金。

我们最初构思的业务模型主要基于以下两个方面：

首先，洗车本身是一笔小利润。因此，应将洗车用作与汽车所有者建立关系的纽带，并应根据洗车，例如美容，快速维修等来促进其他服务。

其次，洗车的时间匹配成本不是很高。您只需要在客户要求的时间之前洗车即可。至于您要洗涤的特定时间，客户不在乎。

如今，许多O2O项目的成本增加而不是下降。

在2015年，O2O非常热，每个人都不断细分以找到机会。我相信这里的核心逻辑是正确的，但并非所有行业都适用。

企业家失败的故事：Mitao，《野生增长》

痛点：单个模型，错误的转型，耗资燃烧

Mitao毕竟无法坚持。

在2016年3月底，许多媒体报道说，跨境电子商务Mitao被收购，而拒绝了这一消息。但是现实是，Mitao没有被收购，但破产了。

Mitao的当前状况并不是跨境电子商务市场中的第一个或最后情况。

2014年，没有海外购物经验的西·温宾（Xie Wenbin）踏上了企业家之路，并以“海外购物”的梦想创立了Mitao。

一开始，他只是想制作海外购物指南或采购代理模型，连接到外国在线购物中心，并在后端整合运营公司，第三方付款和其他服务，以便消费者可以独立完成购物过程。

西恩·温宾（Xie Wenbin）显然也看到了购买代理商的瓶颈。在2014年6月参考了Vipshop和Jumei Youpin的型号之后，Mitao转变为B2C自行运营的海外购物电子商务，并每天通过特殊销售推出热门产品。但是，热产品的实践并不受到行业的青睐。

因为该平台仍然需要返回解决更多用户需求，而不是简单地攻击热门产品。 Mitao出售热产品的想法并没有取得预期的成功。当时，Mitao的每月交易量仅为数十万，其增长率仅为30-50％。

“电子商务是通过广告创建的，所有平台就是这种情况。”

“这就是电子商务的方式，您必须继续进行活动。”

这是Mitao首席执行官Xie Wenbin曾经说过的两个词。从这两个句子来看，他以前的模特对燃烧金钱来说是疯狂的，这也说明了这个行业的缺点。

2015年初，跨境电子商务市场进入了价格战的死胡同。主要的跨境电子商务公司参加了战争。面对拥有大量资源（例如资本，交通和品牌认可）的巨人，Mitao的优势已经开始削弱。

一旦您进入大型促销活动的恶性循环，该平台就需要通过连续的大型促销来刺激销售。但是有时价格战也受到资本市场的限制。

在一定程度上，投资者了解电子商务为何要花钱，但是燃烧资金来打击价格战争的先决条件有三个先决条件：一个是用户保留率，第二个是用户重复购买的购买力，第三个是商品毛利率。

如果这三个条件都很高，那么您当然可以打一场价格战。如果所有三个条件都不高，则价格战是一个完全的错误命题。

2015年9月，西·温宾（Xie Wenbin）主动放弃了整个类别的全球购物行动思想和价格战营销方法，并撤退到韩国购物的小型但美国市场。

具有讽刺意味的是，由于Mitao从全球购物业务转变为韩国购物，因此许多商业部门停止这样做，该公司大大解雇了员工。同时，新的一年在内部传播之后将解散该公司的消息。

西·温宾（Xie Wenbin）的最后选择并没有带来米托（Mitao）的休眠状态，而是他的失踪。